Introdução

Conceitos Iniciais

Na prática, o homem realiza ações empreendedoras desde os primórdios da civilização humana, tendo por nome de escambo as primeiras trocas de bens e serviços. O conceito tal qual conhecemos hoje em dia evoluiu ao longo da história, sendo mais discutido a partir das evoluções dos mercados.

Os acadêmicos Murphy, Liao e Welsch (2006) afirmam que a consolidação da atividade empreendedora se deu nos séculos XVI e XVII. Desenvolvido como um conhecimento experimental, o empreendedorismo existia através de indivíduos que forneciam soluções para problemas e necessidades da sociedade.

Durante o século XVIII acontecia na Europa um dos maiores movimentos culturais e intelectuais da história da humanidade, também conhecido como "Era da Razão", o Iluminismo promoveu transformações significativas em diversas áreas como filosofia, política, ciência e no empreendedorismo, que acompanhou os avanços dos conhecimentos científicos e técnicos.

As Três Eras do Pensamento Empreendedor

Os acadêmicos Hans Landstrom e Mats Benner identificaram três Eras distintas do pensamento empreendedor, que refletem a evolução das pesquisas acerca do empreendedorismo a partir das ideias que dominavam o período estudado. Cada era é marcada por diferentes perspectivas e conceitos dominantes:

• Era Econômica (1870 - 1940): foco no risco (Cantillon); nas "incertezas"(Frank Knight); e na ligação entre empresário e empresa (Escola Austríaca);
• Era das Ciências Sociais (1940 - 1970): foco no empreendedor como indivíduo (estudioso da área da Psicologia e Ciências Sociais);
• Era dos Estudos de Gestão (1970 - hoje): foco em pesquisas que envolvem oportunidades, redes de acesso à informação e aos fatores sociológicos, entre outros.

Definições

Tendo em vista que o conceito de empreendedorismo ainda está em construção, não é possível atribuir uma única definição para o termo. Conheça algumas definições para aprofundar o estudo desse fenômeno que se destaca nos campos científico e profissional:

• Ação de organizar recursos a fim de gerenciar uma atividade comercial (BHIDDE apud FELDMANN, 2011);
• O processo de criação de uma empresa é geralmente estudado como empreendedorismo (SHANE & VENKATARAMAN apud ULHOI, 2005);
• Contempla as funções, atividades e ações associadas à percepção de oportunidades e à criação de empresas (BYGRAVE & HOFER, 1991);
• O empreendedorismo reflete a prática de criar novos negócios ou revitalizar negócios já existentes (CHIAVENATO, 2015 s/p. cap. 2).

Características e Habilidades

Para o pesquisador Louis Jacques Filion, um Empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.

O empreendedor busca a realização de seus sonhos, soluciona problemas, assume riscos calculados e toma descições conscientes. Busca contruir uma história e promove meios para conquistar a felicidade que deseja.

Segundo Louis Filion (1997), um empreendedor é:

Inovar, reconhecer oportunidades e assumir riscos calculados são atitudes essenciais no mundo dos negócios e necessárias ao empreendedor de sucesso. De acordo com o especialista José Carlos Assis Dornelas:

Visionário, realizador de sonhos, responsável, criativo e dinâmico são algumas características que muitos estudiosos afirmam estar presentes em um empreendedor. Para o autor e professor brasileiro Idalberto Chiavenato:

É esperado do profissional empreendedor características como: capacidade para criar, organizar, planejar, responsabilidade, liderança, ser hábil, trabalhar em equipe, gostar da área, visão de futuro, solucionar, inovar, persistir, ouvir, comunicar e se expressar. De acordo com o consultor do SEBRAE Sérgio Diniz (2013), as principais habilidades de um empreendedor são:

• Iniciativa;
• Perseverança;
• Coragem para correr riscos calculados;
• Capacidade de planejamento;
• Eficiência e qualidade;
• Rede de contatos;
• Liderança.

Características Comuns do Comportamento Empreendedor

Na decáda de 1980, a Agência para o Desenvolvimento Internacional das Nações Unidas (USAID), a Management Systems Internacional (MSI) e a McBeer & Company, dirigiram uma pesquisa em 34 países com o objetivo de identificar as principais características comuns do comportamento empreendedor. O estudo agrupou em 3 categorais de competência pessoais:

• Categoria 1: Realização




Busca por oportunidades e iniciativa

• Possui iniciativa;
• Tem uma visão de expansão do negócio, produto ou serviço;
• Identifica oportunidades pouco exploradas para dar início a um negócio, obter financiamento, equipamento, local de trabalho, etc.



Exigência de qualidade e eficiência:

• Busca maneiras de melhorar ou automatizar processos e diminuir gastos;
• Possui um senso de excelência e qualidade que satisfaçam ou excedam aos padrões;
• Através de procedimentos busca assegurar que o trabalho seja terminado a tempo e exceda aos padrões de qualidade que foram combinados.



Persistência

• Enfrenta os obstáculos;
• Faz um sacrífico pessoal ou desenvolve esforço extraordinário para completar uma tarefa.



Independência e autoconfiança

• Procura ter autonomia com relação às normas ou controle dos outros;
• Se mantém firme mesmo diante das oposições ou resultados desanimadores;
• Possui confiança na sua própria capacidade de realizar uma tarefa difícil ou superar um obstáculo.



• Categoria 2: Planejamento e Resolução de Problemas




Corre riscos calculados

• Calcula os riscos e avalia as alternativas;
• Decide para poder controlar os resultados e diminuir os riscos;
• Por vezes se põe em situações de risco ou em face de enfrentar desafios.



Busca informações

• Pessoalmente vai em busca de informações de clientes, concorrentes e fornecedores;
• Por conta própria vai atrás de saber como produzir um produto ou fornecer um serviço;
• Busca consultoria de especialistas para obter assessorias técnicas ou comerciais.

Estabelecimento de metas

• Escolhe metas e objetivos que possuem significado e valor pessoal;
• Pensa em metas de curto e longo prazo, específicas, claras e mensuráveis.



Planejamento e monitoramento sistemático

• Divide tarefas de grande porte em menores e mais gerenciáveis;
• Coloca prazos definidos e realistas;
• Faz um monitoramento dos seus planos e revisa constantemente os resultados obtidos para tomar decisões estratégicas;
• Cuida dos registros financeiros a fim de avaliar situações e otimizar a tomada de decisões.



• Categoria 3: Relações Interpessoais

Comprometimento

• Toma por conta própria a responsabilidade pelo atingimento de metas e objetivos;
• Possui empatia pelos seus colaboradores e, se necessário, se coloca no lugar deles para terminar um trabalho;
• Preza pela satisfação dos clientes e prioriza a boa relação em longo prazo, acima do lucro a curto prazo.

Como se tornar um empreendedor

O espírito empreendedor não tem relação exclusiva com fatores genéticos, portanto, as habilidades e características dessa "condição" podem ser aprendidas e ensinadas. Desenvolver e aprimorar tais aptidões é o caminho para se tornar um empreendedor de sucesso. Para confirmar esse argumento, nós buscamos os estudos de Dornelas, os quais revelam que os empreendedores de sucesso aprimoram suas aptidões, conhecimentos e contatos com o passar do tempo e que a visão e a capacidade de identificar oportunidades é melhorada igualmente, com o decorrer do tempo.

Fica evidente que para se tornar um empreendedor de sucesso a prática é a chave, não somente fatores genéticos. Em outras palavras, pode ser algo inato mas também pode ser desenvolvido levando em consideração uma tríade que constitui a base para sê-lo:

• Trabalho;
• Talento;
• Reserva econômica.

Tipos de Empreendedores

Ao pesquisar sobre o tema, concluímos que não existe apenas um único "tipo" de empreendedor e, mesmo que a ideia não seja esteriotipar ou rotular, são apresentados alguns exemplos interessantes para o estudo.

De acordo com José Dornelas (2007), não existe somente um "tipo" de empreendedor, na obra intitulada "Empreendedorismo na Prática", o autor nos apresenta cerca de oito tipos de empreendedores:

• Empreendedor Nato: Visiónario, otimista, que está a frente do seu tempo e compromete-se integralmente em realizar os seus sonhos;
• Empreendedor Serial: Aquele apaixoando por empreender, cria vários negócios com o intuito de fazer com que cada um deles cresça;
• Empreendedor Corporativo: Destaca-se pela sua grande capacidade gerencial, normalmente são executivos muito competentes;
• Empreendedor Social: Possui características similares às dos demais, a diferença está no fato de que esse se realiza vendo seus projetos trazendo resultados para os outros também;
• Empreendedor por Necessidade: Suas ideias são simples, pouco inovadoras, e seus empreendimentos geralmente não contribuem com impostos ou outras taxas. Geralmente está envolvido com negócios informais;
• Empreendedor Herdeiro: Seu objetivo é multiplicar o patrimônio recebido;
• Empreendedor Normal: Mais completo na definição de empreendedor, é aquele que estuda todo o processo de empreender.

Idalberto Chiavenato (2012) traz em seu famoso livro "Empreendedorismo: dando asas ao espiríto empreendedor" um estudo acerca das mais diversas características de um empreendedor. Três constituem um resumo:

Estudo de Caso

O Espírito Empreendedor de DELL

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Em 1984, com seus 19 anos enquanto ainda era um estudante universitário, Michael Dell fundou a empresa PC's Limited (que mais tarde se tornou a Dell Technologies), inicialmente vendendo kits de upgrade de computadoresa partir de seu dormitório na Universidade do Texas, em Austin. Em 1993 a empresa alcançou a marca de U$2 bilhões em vendas anuais! A pouca idade não foi barreira para o sucesso de DELL.